Natco2005总结
大致上,该说的前人都说得差不多了,留给我这种懒人的只有努力地上纲上线抑或剑走偏锋。这两条路我努力走个折衷,最后也尽量娱乐一下。
记性不好,对于aiesec,第一次听说大概就是在协会的成立大会上?而一直以来,对于这个组织的印象与感觉,一直都是复杂而又模糊的,从最初的完全不知所云,到后来一度的以为不过而而,再又随着一些活动得参与逐步地演化,而如今终成了一种既钦佩而又仍有着不少置疑和观念相左的混合体。后面还会说一点这个问题。
总之,我是带着一些既定的观点和想法去参加这次aiesec national conference的,也对于内容和形式有一些大概的预期和判断。有些假设,后来时间证明是成立的,也有一些确是我的主观成见,还有一些是没有料到的。
会议的内容,在某些时刻对于一个观察者来说是枯燥的,也有不少听天书的时候。毕竟这是一个组织在总结其自身在一个阶段中的运行情况,并制定下一阶段的发展目标。aiesec很多东西都西化了,不过总结的部分内容倒还是挺本土特色的,而远期目标也不仅仅是颇有野心,只是不知道对于一些数字的增长的执着的追求是否真的很有意义。谈什么100%之类的增长率,听起来很吓人,可拜托我是考过GRE的啊,你要只是从1增加到2,那有什么用。感觉这点做得比较虚了。再换个观点,盲目的扩大,真的有价值否?说两句门外汉的想法,在企业运营中,扩大规模固然是提高利润的一种方法,但绝不是最重要的方法,可能也远不是最有效的方法;而对于一个NGO,你更要先着眼于服务的质量吧?尤其aiesec这样一个强调自己文化的组织,却也陷入对数字的盲目推崇,似乎颇有些自相矛盾。
在很多问题上的分组讨论,形式上的确有助于集思广益,而更重要的是提高草根会员的参与程度,也是给他们一个发言的机会,给他们归属感和地位感。只不过,伴随而来的一个问题就是沟通的有效性,不止一次,与会代表并未领悟所要讨论的题目的确切含义,而随后的讨论便只能是盲目的在大致方向上的闲聊,效率如何不言自明。
选举,我不明了,是否MC President以往经常都是只有一个候选人,我实在不太解这种非差额选举的价值。或者其他潜在的候选人看到对手实力太强大,综合考虑自身利益都明哲保身了?我觉得总应该是有些competition才有意义。倒是vice-president的竞争满激烈的。
忘了说了,本次会议的一个口号是"walk the talk",大抵就是说到做到的意思(语源u can talk the talk, but can u walk the walk?),可能多少也揭示了aiesec大陆区当前运行中的一些问题。而法律上的无地位,恐怕更是严重制约发展的瓶颈。
aiesec的party,是小有名气的。不过感觉这次不怎么High。啤酒游戏还有些意思,最大的优点是,大家既玩得尽兴,又其实没有喝多少。对于清华代表队的问题可能倒是喝得太少了呵呵。比较佩服aiesec会员的整体作战能力,我每天两点多爬到床上都已经累得不行了,可到处都还有room party。
个人收获方面,也有人已经总结过了,最大的收获是跟同去的几位清华人、ASICers混得更熟了。很多人都给了我不同于以往的更亲切的印象,我恐怕也展现了我更有趣而不那么呆板的一面。Well, I try… Anyway, 这次的确见识了很多人的另一面,没想到,没想到,很多东西还是留作私下交流罢,写成文字麻烦多多。
另一个收获就是难得地尽量客观地观察了一个组织的运作。前已述及,我通过以往的和aiesec打过的一些交道,是有些已形成的想法的,这次验证了其中的一些。aiesec,如果有什么优点值得我们借鉴,就是它那种能够尽量调动起每个成员、让每个个体都发挥能量的文化。东方人整体是偏于含蓄而内敛的,而aiesec会员都很外向,我想这也是收到aiesec文化的熏陶。而会员对于组织的热情,毫不夸张地说,有时让我觉得有点可怕。竞选时每个人都热泪盈眶,我知道固然是因为付出了许许多多,可似乎除此之外还有些什么精神层面的因素,否则当不致如此地“协调”。另外也应该学习他们的办事能力。CSR Day就是很棒的活动,Adam做得很出色。当然这也似乎说明了一个问题,整体说来这几个老外的能力还是很强的,不知是否有点过于依赖他们?(这就纯粹是乱说+臆测了,因为不了解日常运作。)
现下能想到的,差不多就这些罢。aiesec确有许多值得我们学习的;但更重要的是我们走出我们自己的路,做出清华特色。
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