nan | 楠木

    最近在网上下了一些有声读物，权且学习英语之用。现在听的这本很有趣，名曰Good to Great，是管理学的书籍，谈了作者所研究的一些出色的公司的共同之处。

    有些观点挺有意思，而且初听起来有点反常理。作者所发现的这些优秀公司，业绩全都是极其nb的，超过华尔街市场表现3倍以上，而且都是持续15年以上如此（这是被作者列为great的部分标准）。这个标准非常苛刻，以至于我们耳熟能详的那些大公司无一入选，甚至是连通用电气这样的在美国最受大众尊重的公司，业绩表现也与入选公司相差颇大。

    因为没有做笔记，所以有些部分内容有些模糊，不过一些很引人思考的结论如下：

• 这些公司都没有明星CEO，他们的CEO的共同特点是，一方面性格上非常谦逊，另一方面非常地有毅力，在困难面前从不动摇。
• 这些CEO都是从内部培养挖掘出来人才，而那些在危难时期从外部请人才的公司往往都失败。
• 这些公司成功的方法，不是大谈改革和战略，而是先聚集好合适的人才（并剔出不合适的）。按照书中的类比，不是先确定车要往哪里开，而是先把合适的人叫上车，不合适的人赶下去，再决定车的方向。
• 这些公司都有一个极为简单的核心战略，所谓hedgehog concept（刺猬概念）――这是作者的另一个类比，刺猬对付敌人只有一招抱成一团，但这一招总是有效的。这个核心就是你的公司所最擅长的地方，比世界上任何公司都更擅长的地方。找到了这个核心，不断地应用开发它，就可以成功。
• 这些公司都有着忠于纪律的文化，而不是靠严格的教条来约束员工。作者认为，当你需要靠规章制度来管理公司的时候，你已经有问题了，说明公司存在着不合适的人――合适的人不需要被管理，只需要被激励，他们本身就有着良好的纪律。

    已经听完的部分，关于那些成功CEO的特点描述，让我对自己有了新的认识。看来如果要成功，必须要在很多方面努力改进，尤其是要学会做一个谦逊的人，不能因一点成绩而自我膨胀。